假期，受邀出席了上海国家会计大学、河南省总会计师商会、河南省会计学会承办的“管理会计助力高质量发展”论坛，就“如何评价企事业单位管理会计应用水平”这个主题做了交流。借鉴贺颖奇院士、李晓东院士、柳卫宾院士、张四星院长观点的基础上，整理分享如下。

01、管理会计是以组织高质量、可持续发展为背景下，以经济风险管控和推动价值创造为目标，而举办的系列活动。

它既包括精益思维，也包括科学工具和技巧，还包括基于二者举办的实践活动。

可以从行为层面、结果和疗效层面、保障层面来评估管理会计的应用水平。

02、在行为层面，可以从两个方面来评价。

一是管理会计工具的应用，以及工具间协同的情况。

须要说明的是会计科普论坛，管理工具不是应用的越多越好、越深越好，而要遵守有效性、经济性原则，按照组织特征、市场竞争情况、组织所处的不同发展阶段来选择应用。

二是财经人员参与重大事项、重大决策的频次和深度。

不同的专业背景，会产生不同的决策模式和逻辑。

决策团队中，财经人员的加入，会围绕“合规性”发挥制动和防线的作用，围绕“价值”发挥指挥棒和推进器的作用。

03、在结果和疗效层面会计科普论坛，可以从两个角度来评价。

一是所有者视角。组织的营运结果和效率应当优于同行同业。

二是内部客户视角。管理会计的产品对管理者有用——能够让高管注重，业务伙伴离不开。

04、从保障层面来看，可以从三个方面来评价。

一是数字化水平。它是业财融合的重要桥梁，也是管理会计职能能够充分发挥的重要支撑。

二是财经人员能力。人员素质和能力是做好各项工作的重要前提，财经人员的配置情况直接影响管理会计职能的发挥程度。

三是说话算“数”的习惯和价值创造的文化。在当下，科学管理既须要定性思维，更须要定量思维。在组织内部，交流、决策场景下，是否养成用“数据”说话的习惯，是管理会计应用水平的重要彰显。同时，在资源配置、流程制度设计、干部考评和使用等环节，是否把价值创造能力作为根据，也决定了管理会计应用的范围和程度。这种，有赖于价值创造文化的营造和培植。

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文|韩斌斌

辑|张靓瑶