第四章 生产管理与控制
　　三、生产计划的编制
　　（一）调查研究
　　对企业内外环境进行分析调查
　　（二）统筹安排，初步提出生产计划指标
　　制定多种方案，从中选择一个比较满意的方案。
　　（三）综合平衡，编制计划草案
　　生产任务与生产能力之间的平衡；生产任务与劳动力之间的平衡；生产任务与物资供应之间的平衡；生产任务与生产技术准备工作的平衡。
　　（四）生产计划大纲定稿与报批
　　四、产品生产进度的安排
　　（一）大量大批生产企业
　　1、各期产量年平均分配法，即把全年计划产量平均分配到各季、月。适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。
　　2、各期产量均匀增长分配法，即把全年产量均匀的安排到各季月。适用于社会对该产品需要不断增加的情况。
　　3、各期产量抛物线形增长分配法，即将全年计划产量按照开始增长较快，以后增长慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线成抛物线状。适用于新产品的开发。
　　（二）成批生产企业
　　各批的数量大小不一，产品种类也比较多。
　　1、将产量较大的产品，用“细水长流”方式分配到各季、月生产
　　2、产品较少的产品，用集中生产方式
　　3、安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替
　　4、精密产品和一般产品、高档产品、低档产品也要很好的搭配。
　　（三）单件小批生产企业
　　产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。
　　1、优先安排延期罚款多的订单
　　2、优先安排国家重点项目的订货
　　3、优先安排生产周期长、工序多的订货
　　4、优先安排原材料价值和产值高的订货
　　5、优先安排交货期紧的订货