第四章 生产管理与控制
　　第二节：生产作业计划
　　一、生产作业计划的概念
　　是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，使年度生产计划落实到每个生产单位、每个具体时期。
　　（一）主要内容
　　1、编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。
　　2、编制生产准备计划。包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力协调等内容。
　　3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的平衡。
　　4、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。
　　（二）生产作业计划的特点
　　1、计划期短。表现为月、旬、日和小时的工作任务
　　2、计划内容具体。落实到车间、工段、班组和工人。
　　3、计划单位小。详细规定到各零部件，甚至工序的进度安排。
　　二、期量标准
　　指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。
　　（一）大批大量生产企业的期量标准
　　1、节拍或节奏
　　节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
　　节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
　　2、流水线的标准工作指示图表
　　3、在制品定额
　　指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。
　　（二）成批轮番生产企业的期量标准
　　1、批量：指相同产品或零件一次性投入或产出的数量
　　2、生产周期：指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔
　　3、生产间隔期：指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。
　　4、生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。
　　批量=生产间隔期×平均日产量
　　生产间隔期=批量／平均日产量
　　（三）单件小批生产企业的期量标准
　　生产周期和生产提前期