2012年二级建造师《施工管理》备考试题19

根据下列案例背景，回答以下第1～5题。

先锋建设工程有限公司与甲建设单位签订了某工程项目的施工任务，并编制了施工成本计划。其中计划中的混凝土工程量约3600立方米，商品混凝土均采用外购。商品混凝土预算采购单价440元/立方米，计划在六个月内平均完成。在项目实施过程中，混凝土的实际采购定价为455元/立方米。施工至第三个月底时实际完成混凝土工程量2000立方米。

1.如果施工实施过程中出现成本偏差，需要进行纠偏，则先锋建设工程有限公司首先要确定的事项是(　 )。

A.成本计划的修正

B.纠偏的主要对象

C.纠偏的技术措施

D.纠偏的管理措施

答案：B

2.先锋建设工程有限公司采用赢得值法，分析得到进度偏差SV为(　 )。P83

A.-88000元

B.88000元

C.30000元

D.-30000元

答案：B

3.先锋建设工程有限公司根据上述偏差的分析结果，可以采取如下可行的纠偏措施(　 )。

A.加快施工进度

B.重新选择商品混凝土供应商

C.调整计划值

D.调整工程数量

答案：B

4.根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权(　 )。

A.要求建设单位下达停工令

B.向有关主管部门报告

C.要求建筑施工企业改正

D.要求建筑施工企业整改

答案：C

5.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是(　 )。 P15

A.矩阵组织结构

B.混合型组织结构

C.线性组织结构

D.职能组织结构

答案：A