人最大的恐惧源自未知，可是我要让你知晓已知，我身为一名于500强企业总部工作的HR小菜鸟，想要给大家讲授职场里的HR趣事，目的在于在提供HR技能拓展的基础上去提升大家的职场适应力！

昨天在HR群看到一个求职的HR吐槽：

面试官问她，人力资源六大模块是什么，人力资源三支柱涵盖哪些内容？

哦弥陀佛往南无、善哉善哉好、莫要生气呀、此人生恰似一场戏、缘因有方才得以相聚……

关于结合这个送命题，进行粗浅的聊谈，关于人力资源当中的六大模块，关于三支柱，以及关于新的变形在实景里的使用人力资源管理师报考资格，一、是人事行政的全盘情况 。

在企业经营刚开始的阶段，存在着工作室或者公司，这些工作室或公司规模不大，人员数量也不多，其中大多数情况是由一个值得信赖的人员去负责整个公司后端的工作，这也就是人们所说的人事行政全盘工作，其岗位职责大多被界定为招聘、考勤、发工资、物资管理、活动策划、接待等具有基础性的服务工作。

二、传统六大模块

目前，人力资源部门的常规模型处在被不同规模企业所涉及的状况下，大型的明星企业，那些人力资源重视度较高的企业，大多将此模型作为一个基础参照，而后再对模型进行进一步的延伸动作 。

岗位职责的内容是，进行人力资源规划，开展招聘与配置工作，实施培训与开发任务，执行绩效管理事项，进行薪酬福利管理操作，处理劳动关系 。

于实际的人员职责的划分当中贝语网校，人力资源规划通常不会单独安排人员去做，该职责会变成部门负责人的职责，其他岗位搭配大多是招聘与培训搭配、薪酬与绩效搭配、负责人与劳动关系搭配等，或者单个模块设置一名专员，还存在其他组合方式，要结合实际的候选人和岗位需求来定位。

三、三支柱

现阶段大多企业会在六大模型基础之上运用三支柱。

方案、政策、策略是由COE输出的，人力资源实操的践行者是HRBP，基础人事是由SSC提供的。企业中它们三个相互间有配合，也有成就人力资源管理师报考资格，现阶段企业里COE和HRBP角色重点偏向性高。

目前的企业中三支柱使用较多的分类类型：

①COE大多会设置按照传统六大模块所设的coe，像招聘coe、培训coe这类，与此同时，也会在六大模块的基础上面进行变形，。

②HRBP大多是在六大模块的基础上进行复合的BP团队。

模糊区：现阶段，HRBP是使用最多的，大多数业务型企业将事业部的人力资源岗统称为HRBP，然而后端缺少COE与SSC的配合，也缺少COE与SSC的支撑，它是一种新型的变种类型。

四、新型延伸

专门用于组织发展的称谓是 OD，针对人才发展的称呼为 TD，关于组织文化被叫做 OC，涉及学习发展称作 LD，有关人才获取名为 TA，关乎员工关系称为 ER，涉及薪酬福利叫做 C&B 。

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