近年来，随着国内外彩电市场的变化，竞争日益白热化，纷纷打出降价牌，力求在市场占有一席之地，彩电生产厂家对彩色显像管的讨价还价能力增加，致使彩管价格不断下降；同时，随着平板电视、等离子电视、液晶电视等的出现，对彩管的需求正在发生变化。彩管企业FIX面对市场变化，需要调整企业战略。试利用SWOT分析，帮助企业进行战略选择。（假定企业内外因素评价矩阵的得分已知，见附表）
某企业内部因素评价矩阵
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|
关键内部因素 |
权重 |
得分(-5～5) |
加权得分 |
|
优势 |
研发能力强大 |
0.20 |
5 |
1 |
|
产品性能和质量处行业中游 |
0.15 |
1 |
0.15 |
|
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销售网络完善 |
0.20 |
4 |
0.80 |
|
|
管理能力强 |
0.15 |
4 |
0.60 |
|
|
小计 |
|
|
2.55 |
|
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劣势 |
资金紧张 |
0.10 |
-3 |
-0.30 |
|
生产设备落后 |
0.10 |
-2 |
-0.20 |
|
|
工艺水平不高 |
0.10 |
-3 |
-0.30 |
|
|
小计 |
|
|
-0.80 |
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综合 |
合计 |
1.00 |
|
1.75 |
某企业外部因素评价矩阵
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关键外部因素 |
权重 |
得分(-5～5) |
加权数 |
|
机会 |
政策扶持 |
0.25 |
4 |
1.00 |
|
技术进步 |
0.15 |
3 |
0.45 |
|
|
金融信贷宽松 |
0.10 |
4 |
0.40 |
|
|
小计 |
|
|
1.85 |
|
|
威胁 |
新替代产品出现 |
0.15 |
-2 |
-0.30 |
|
竞争对手结盟 |
0.10 |
-4 |
-0.40 |
|
|
市场成长放缓 |
0.15 |
-4 |
-0.60 |
|
|
供应商减少 |
0.10 |
-3 |
-0.30 |
|
|
小计 |
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-1.60 |
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综合 |
合计 |
1.00 |
|
0.25 |
【解答】
（1）根据企业内外因素评价矩阵，计算出该企业的优、劣势加权得分和机会威胁加权得分；
（2）在SWOT图上找到该企业目前所处的位置（用☼表示）公司应采取增长性战略，利用优势和机会，保持现有的经营领域，继续在该领域增加投资、扩大产品规模和品种，加大技术研发，增加大屏幕产品，引进新产品生产线，积极拓展国内外市场。
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