2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲知识点(17)

　　4.2项目的组织

　　●组织的体系、文化与风格

　　组织体系分类：以项目为基础的组织、不以项目为手段进行管理的组织。

　　组织文化：

　　（1） 组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望；

　　（2） 组织的方针、办事程序；

　　（3） 组织对于职权关系的观点；

　　（4） 职业道德；

　　（5） 众多其他因素

　　组织文化对项目的影响：

　　（1） 在一个进取心较强或具有开拓精神的组织中，团队提出的非常规、高风险的建议更容易获得批准；

　　（2） 在一个等级制度森严的组织中，一个喜欢高度参与的项目经理可能会经常遇到麻烦；而在一个民主的、鼓励参与的组织中，一个喜欢独裁的项目经理也会吃不开。

　　●组织结构

　　组织结构对项目的影响：

　　（1）项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响；

　　（2）组织结构影响着项目如何获取所需资源和对资源获取的条件；

　　项目组织结构分类：职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。

　　组织结构的应用：

　　（1） 职能型结构：主要由一个部门完成的项目；技术上比较成熟。

　　（2） 项目型结构：开拓风险比较大的项目；进度、成本、质量等指标有严格要求的项目。

　　（3） 矩阵型结构：运用在管理规范、分工明确的公司；一般用作跨职能部门的项目。