★成本加酬金合同：
　　承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
　　成本加酬金合同适用如下情况：
　　■工程特别复杂、工程技术；如研究开发性质的工程项目；
　　■时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
　　对业主而言，这种合同形式也有一定优点。
　　■可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。
　　■可以减少承包商的对立情绪，承包商对于设计变更和不可预见条件反应比较积极和快捷
　　■可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；
　　■业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。
　　■可以事先商定一个目标成本，从而转移风险
　　■对于承包商来说，风险较固定总价低，利润有保证，比较有积极性
　　★工程监理合同义务：按照合同约定或监理投标承诺派出监理机构及人员；提供咨询意见，并公正的维护各方权益；保护委托人财产；不得泄密。
　　★工程监理合同权利：选择工程总承包人的建议权；选择工程分包人的认可权；工程相关事项对委托人建议权；施工组织设计和技术方案的审批权；工程材料和施工质量检验权；工程进度检查监督权；工程款支付的审核和签认权以及工程决算的复核确认权和否决权；附加工作报酬权；开工令、停工令和复工令发布权；工程相关协作单位的协调权；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
　　2Z107000建设工程项目信息管理
　　★信息指的是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。
　　★业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册
　　★信息管理手册是信息管理的核心指导文件
　　★建设工程项目大量数据处理，在当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设备和网络）其核心的技术是基于网络的信息处理平台
　　★可以从不同的角度对建立工程项目进行分类：按施工管理的对象；按项目实施过程；按施工管理任务；按信息的内容属性
　　建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：①第一维：按项目分解结构；②第二维：按事实的工作过程；③第三维：按管理工作的任务。