施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

　　施工总进度计划的编制步骤和方法如下：

　　（一）计算工程量

　　根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。

　　工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。

　　（二）确定各单位工程的施工期限

　　各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

　　（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

　　确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：

　　（1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

　　（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

　　（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

　　（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

　　（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。

　　（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

　　（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

　　（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

　　（四）编制初步施工总进度计划

　　施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。

　　（五）编制正式施工总进度计划

　　初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。