建筑工程管理（CM）方法是近年来国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每一阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。这样，可以缩短工期，提前获得收益。

　　特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。建设工程采用承发包模式，在进度控制方面的优势主要体现在以下几个方面：

　　（1）采取分阶段发包，设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。

　　（2）监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工阶段因修改设计而造成实际进度拖后。

　　（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。