1、建设项目分散：各项目建设地点距离企业较远。 项目场地流动性强，施工过程中涉及的相关环节较多。 企业集中管理人员、设备、材料也比较困难。 管理上部署难度较大；

2、企业信息沟通不畅通：建筑公司单位、部门较多，项目部门也分散各地。 缺乏有效的项目沟通与交流，增加了建设项目成本控制的难度，企业只能停留在表面管控难以深入，无法预知项目中的风险建筑施工与管理，企业管理者很难做出科学决策；

3、企业经营绩效考核难以客观：由于缺乏有效的管理方法，企业很难科学地考核员工的绩效，导致企业的激励制度不力，员工的绩效受到影响。各项目单位缺乏对公司内部问题进行反馈的动力。 ，企业决策者也难以做出准确有效的经营决策，给企业的发展带来了一定的障碍。

正是由于上述问题，工程公司也认识到现代项目管理方法应通过信息管理方法来解决。 因此，与建筑公司项目相关的软件也出现在了公众的视野中，其中就包括项目ERP。 管理软件。

由于建筑工程公司是较为特殊的行业之一建筑施工与管理，行业的中心主要集中在项目管理业务。 如果选择行业通用的施工管理软件，对于工程公司来说就不会那么有针对性了。 因此，济公宝针对这一现状开发了施工管理软件。 优势主要体现在以下几个方面：

1、及时跟踪、控制项目进展，确保项目进度的完成；

2、能有效控制项目内原材料、产品库存，提高库存周转率，降低项目成本，增加利润；

3、采购人员在采购物料时可以节省相应的采购成本，并通过系统登记物料的询价和价格，避免暗箱操作；

4、企业管理水平的提升，可以有效协助员工快速完成任务，提高工作效率，同时提高生产能力；

5、通过系统实时处理项目业务数据，使企业管理者能够做出科学合理的决策，并能准确下达指令，降低企业运营风险；

在项目管理方面，为保证项目在设计、采购、施工、安装、调试各个环节的顺利进行，济公宝软件施工管理软件重点以“安全、质量、工期”为控制目标，并整合了项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、劳动力管理、沟通管理、采购管理等方面的工作。