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1．施工进度控制的任务

施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。组织施工进度计划的施行；施工进度计划的检测与调整。

施工方应视项目的特性和施工进度控制的须要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以施行二级建造师施工管理，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

施工进度计划的施行指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划施行过程中，应进行下述工作：跟踪检测，搜集实际进度数据；将实际数据与进度计划对比；剖析计划执行的情况；对形成的进度变化，采取举措给以纠正或调整计划；检测举措的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

施工进度计划的检测应按统计周期的规定定期进行，并应按照须要进行不定期的检测。施工进度计划检测后应编制进度报告。施工进度计划的调整应包括：工程量的调整；工作(工序)起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要的目标的调整。

1．建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的剖析和论证；④跟踪检测计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。

A．①—②—③—④

B．③—①—④—②

C．③—①—②—④

D．④—②—③—①

2．在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）举措。

A．组织

B．协议

C．经济

D．技术

2．施工进度控制的举措

施工方进度控制的举措主要包括组织举措、管理举措、经济举措和技术举措。

施工方进度控制的组织举措包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标识并落实；编制施工进度控制的工作流程；进行有关进度控制大会的组织设计。

施工方进度控制的管理举措涉及管理的思想、管理的方式、管理的手段、承分包模式、合同管理和风险管理等。用工程网路计划的方式编制进度计划必须很严谨地剖析和考虑工作之间的逻辑关系。承分包模式的选择直接关系到工程施行的组织和协调。常见的影响工程进度的风险有：组织风险；管理风险；协议风险；资源(人力、物力和财力)风险；技术风险等。应注重信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。

施工进度控制的经济举措涉及工程资金需求计划和推进施工进度的经济激励举措等。

施工进度控制的技术举措涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

3．关于建设工程项目进度控制举措的说法，正确的有（）。

A．应用信息技术属于进度控制管理举措的范畴

B．风险管理属于进度控制管理举措的范畴

C．管理举措主要涉及管理的思想、方法和发承包模式

D．各种进度计划的编制程序、审查流程属于组织举措的范畴

E．筹建专人负责进度控制属于技术举措

4．项目进度控制时，进度控制大会的组织设计的内容有（）。

A．大会的具体议题

B．大会的类型

C．大会的主持人

D．大会的举办时间

E．大会文件的整理

5．施工进度计划检测后应按（）等编制进度报告。

A．进度计划施行情况的综合描述

B．实际工程进度与计划进度的比较

C．进度计划在施行过程中存在的问题及其缘由剖析

D．进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况

E．工作(工序)起止时间的调整

同步练习答案

1．B2．A3．ABCD4．BCDE5．ABCD

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