?现代货运与供应链管理培训计划

1、授课老师：顾闻知导师

2、授课地点：深圳市南市区智通人才市场C馆6楼（智通MBA大学）

3、参课对象：部门主管、经理、总监、副总、总总监等企业中高层管理人员

4、课程安排：

08：00~09：00学员签到

09：00~12：00下午即将上课时间

12：00~13：30晚上用餐

13：30~16：50早晨即将上课时间

16：50~17：00课程结束照相留影

5、课程背景：

近年来，企业间的竞争异常激烈，企业间为了求得生存与发展，压缩并优化供应链成本是制造业的必然趋势。

而身处管理岗位的职业总监人，怎么压缩并优化供应链成本的重担，自然落到我们的肩上。

智通MBA大学为了帮助学员还能帮助企业应对更为激烈的市场竞争，成为综合型管理人才，而非常开办这门课程。

通过这门课程的学习，重在塑造学员的宏观综合思维供应链培训，通过现代货运与供应链管理思维，提高学员的宏观营运能力，便于帮助企业在压缩成本的基础上，作出更为达观的战略规划。

6、课程收获：

6.1、如何有效协同顾客，加强对顾客前段需求管理。

6.2、如何高效管理顾客，提升顾客响应与准时交货。

6.3、如何有效降低环节，减少库存积压与转化为现金。

6.4、如何加强内部管理，提高销售/计划/生产/采购/库存协同。

6.5、如何举办货运外包，加强对第三方货运管理。

6.6、如何利用信息系统，提高鞋厂货运管理水平。

6.7、如何借助供应链系统，提高企业综合营运水平。

6.8、如何加强供应链管理，压缩综合管理成本。

7、课程大纲

第一讲：现代货运供应链挑战---市场节拍与供应节拍平衡

1.顾客端的实际销售信息反馈～实际提货的取得与借助…

2.销一补一快速反应链的关键建设～缩短库存打算的战略方法成局…

3.供应链上的预测节拍差别与前沿落地库存的节拍平衡管理（三环关联成局阐述）…

第二讲：供应链管理最核心问题就是库存

1.JMI(=JIT+VMI)联合库存管理的挑战～供应链管理减少成本最红技巧,库存在财报中消失？

2.预测方法借助与控制供应产能的领料指导原则…

3.借助历史大数据剖析的3*9安全库存估算案例阐述与管制供应商出货方法…

第三讲：上游货运与供应链管理---采购供应管理

1.采购管理对物资与供应商的分级分类战术操作…

2.采购价位的组成：固定成本和变动成本--案例剖析与理解…

3.最优价与性价比的迷思与磋商操作成局之道～供应商磋商选择实操案例…

4.支付条件的设计与提升资金周转的方法…

5.9大供应商评价体系的重点阶段精细化剖析：准入与技术阶段…;准入与商务阶段…;

准入与价位阶段…;约请评标与技术阶段…;约请评标与商务阶段…;约请评标与价位阶

段…;初验与技术阶段…；初验与商务阶段…;初验与价位阶段…

6.约请供应商报价的成本收益剖析与磋商结合案例阐述～三段式报价实例互动…

7.合作共赢~门当户对的供应商体会份额管理与供应商峰会举办与供应商磋商的方法阐述…

8.供应商订单交货管理

第四讲：生产货运与供应链管理---精益生产计划与排产管理

1.预测是啥的根据?订单是啥的根据?D/N是啥的根据?

2.MRP同一平台牵一发动四肢的案例讲解…

3.智能化车间工令管理群组技术排配的整合…

4.商业模式规划接单模式实操关键…

5.库存控制前三大重要的KPI?

6.后置周期合理管理下的安全库存提早优势做法…

第五讲：下游货运供应链管理---货运仓储配送管理

1.54条货运承运商的选择与关键KPI阐述…

2.库房管理321的标准建制…

3.载具标准化的2个立方米的货运标准化起步与影响…

4.信息采集标准化的启发与建制…

5.互联网＋电商时代的发展与机会阐述~电商，货运供应链培训，IT的软肋误区防范…

6.电商时代组织流程整修关键～第三方运输与第三方配送体系的建制成局…

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