岗位性质意为该岗位的企业定位，主要分为工作职能（做哪些）、工作内容（如何做）、负责权限（在工作中拥有的权利）。

一、工作职能

工作职能指的是一组知识、技能，行为与心态的组合，还能帮助提高个人的工作成效，从而推动企业对经济的影响力与竞争力。

分类：

1、核心职能

可以让公司形成创新的产品与延展市场占有率、能够为公司的顾客创造利益，创造竞争优势，同时也可打造出企业文化及价值观。

2、专业职能

指的是和工作内容及目标直接相关，才能有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3、管理职能

是指主管这样的特定职务或角色，比如：基层主管、中阶主管或高阶总监人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4、一般职能

企业里的通常行政、幕僚人员所应当具备的能够，也就是从事这类工作必要的特点(一般是指知识或基本的方法，如阅读、书写能力、计算机操作方法等)。

二、工作内容

工作内容是指劳动者具体从事哪些种类或内容的劳动，是劳动协议确定劳动者应该履行劳动义务的主要内容，包括劳动者从事劳动的工种、岗位、工作范围、工作任务、工作职责、劳动定额、质量标准等。工作内容条款是劳动协议的核心条款之一。

它是用人单位聘用劳动者的目的，也是劳动者取得劳动酬劳的原因。该条款的约定应该明晰具体，以便劳动者判定自己是否胜任该工作岗位性质可以填什么，是否乐意从事该工作岗位性质可以填什么，也易于双方依照执行。

三、负责权限

负责权限是指工作职责范围内所拥有的权力。权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。它经常用“具有批准……事项的权限”来进行抒发。

扩充资料：

各岗位职责范围：

营业员

1、执行公司的促销计划，检测价钱签和促销海报到们情况；

2、准确回答客人提问并协助她们；

3、将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面；

4；跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货；

5、负责代办商品进货初验和换货。

管理部总监

1、负责企业规范化、标准化管理的推动与施行工作；

2.、负责企业投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作；

3、负责企业运行各项规章制度的草拟与建立工作；

4、负责对企业各个部门工作的举办情况进行搜集、汇总、分析，并提出改进建议；

5、负责企业内部审计的施行工作。

行政部总监

1、根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿；

2、负责企业资料、信息管理以及宣传报导日常行政事务管理工作；

3、负责企业日常安全保卫及消防管理工作；

4、负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作；

5、负责总务后勤、车辆管理等工作。

技术部总监

1、负责企业所有产品的设计与研制管理工作；

2、负责组织企业研制新产品的测试管理工作；

3、负责企业研制新产品的工艺流程的设计工作；

4、负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作；

5、负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作。

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