有人觉得发展连锁经营主要是经营方式的改变，是业态的一次创新。这儿我们要给连锁经营正本清源，还连锁经营以原本面目——连锁经营不是一种业态，而为一种企业组织方式，由于

①连锁经营是制度的创新企业的组织形式，是企业从新政到观念、从经营到管理、从商流到货运、从方式到内容的全面调整和改革；

②连锁经营是企业结构重组和创新，包括批发变革。配送中心的构建。流通环节和网路的变化，它带来了企业购销调存加的全面调整，是企业职能的构建和流通环节的重组；

③连锁经营不是一种业态，但只有与具体的业态相结合，如药房连锁、仓储连锁、便民连锁、快餐连锁、生产连锁，才产生自己独到的经营方法，赋于它强悍的生命力；

④连锁经营是新的商商关系、工商关系和企业内部各环节关系的调整和完善。

由此可见，连锁经营是企业的一种行为形式，一种非消费的行为方法。本质上不是一种业态，而与企业开分公司和门店，有类似之处，所以不存在行业的局限性。连锁经营是企业的一种组织结构设计企业的组织形式，更是一种组织方式，它不属于商业层面，而是属于经营层面的东西。

所以这儿就解决了好多人对哪些行业适宜做连锁经营，哪些行业不适宜做连锁经营的苦恼。连锁经营本质上就是生产、管理、服务、操作标准的构建和拷贝传播。商业领域可以发展连锁经营，生产领域同样可以，看着一个个的分厂开上去，这不是很显著的连锁经营吗？具体的内容会在后文连锁经营的分类中详尽介绍，这儿就不做多余之笔了。