课程介绍
【课程背景】
好多公司人力资源工作举办没有明晰的方向感，抓不到工作重点人力资源公开课，难以确切划分公司人力资源问题及需求人力资源公开课，假若出现以下问题，建议您立刻出席本课程学习：
人力资源没有规划，工作凭主观举办
公司人效不高，但找不到缘由，也不晓得怎么入手去改善
不晓得从什么维度进行人员状况整体评估，没有工具和技巧
预算编撰没有根据/编制不精准
人力资源项目举办没有计划性，未能获得老总和各级总监支持
预算没有劝说力，很容易被锯掉，非常是培训预算
预算执行与实际误差较大
【课程对象】
各公司总总监、人力总工、人力资源经理、人力资源总监
课程大纲
2-9网联网+时代的HR改革与施行.mp4
2-8人力资源模块逻辑关系与核心职能.mp4
2-7中小企业HR管理难点和要点.mp4
2-64招搞定年度人力资源盘点.mp4
2-5怎样提高组织人效.mp4
2-4基于战略的人力资源规划.mp4
2-3五步骤进行流程开发与优化设计.mp4
2-2基于营运的企业价值链设计.mp4
2-2不懂财务做不好HR.mp4
2-1站在营运角度设计人力资源体系.mp4
2-12减员增效加薪.mp4
2-11HR要懂的商业营运知识.mp4
2-10重新定义人力资源.mp4
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