从前，有一个人虔敬烧香好多年，有三天，当他在上香时，观音大士显灵出现在他面前。他当时万分兴奋的磕了无数个头，同时也突发奇想，观音大士拜不烧香？

于是乎企业核心竞争力，他大起胆量问观音大士，大士您也烧香吗？观音大士说；其实也拜啊。他又问，您不就是大士么？也烧香啊。那大士您拜的是哪尊佛呢？观音大士说，我拜的是观音大士。

他不解的看着大士，观音大士解释说，“求人不如求己”！他听后大彻，是啊，原先那么多年我拜的不是那尊泥胎，拜的是我自己心里的那尊佛。

我问过好多装企的老总和总总监。哪些是大家的核心竞争力？

有说我的营销模式的

有说我的设计优势的

有说我的价钱优势的

有说我的工程技术的

有说我的营销渠道的

有说我的供应链整合的

还有说这个打通那种也打通的

更有说自己早已产生了某种闭环与壁垒的

以上种种说法都是不正确的，是对核心竞争力的误会。

那到底哪些才是企业的核心竞争力呢？

所谓核心竞争力是由四个方面组合而成的。

流程

知识

技术

关系

关系对于企业来讲至关重要（对内对外的关系），应排在首位，但因其是动态的也是不稳定的，所以排最后。

流程排第一是由于其稳定，流程是为实现企业战略目标而设计下来的工具。所以，同一行业的公司，战略方向不同其流程是不一样的。可奇怪的是装修行业流程几乎是相同的。

这儿所讲的知识和技术，是企业在常年的经营活动中所形成的（是企业独有的），由这四个方面组合而成的才是真正的“核心竞争力”。因而它具有不可模仿，不可复制，更难以赶超的特点。

比如：就像一支部队一样，亮剑相信你们都看过，独立团就是一支逢敌必亮剑，拥有着面对任何强敌都勇于亮剑的“亮剑精神”。她们能打仗、打胜仗，靠的就是这些亮剑精神。这就是这支军队奇特的知性和性格，是部队的“军魂”！

我们家居行业都晓得上海阔达的“标准工程”。全省加盟者众，模仿者也众，可真正感悟者几乎为零。这是为什么？虽然缘由很简单企业核心竞争力，由于他是阔达，他有他的知性，他有他的性格。

企业和部队是一样的，也是有其独到的知性和性格的。由于你不是阔达，所以你无论是加盟也好，模仿也罢，你充其量能仿其形，仿不得其神。

如同人一样，他是张三，你是李四，你学不了他张三，他也仿不了你李四是一个道理。所以说，一个企业的核心竞争力，是它独有的，其他任何企业是模仿不了的，更不用说去复制。

与其去模仿他人，还不如专注构建自己的特质，其实，要想产生真正的核心竞争力，说上去容易，做上去可没这么简单。具体如何做，相信各自能找到答案。