2013《公司战略》重要知识点：企业风险管理发展历程

【小编序言】我们一上去学习2013《公司战略与风险管理》重要知识点：企业风险管理发展历程。

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1.风险管理发展阶段

2.风险管理的特点

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本知识点属于《公司战略》第五章风险与风险管理第二节风险管理概述的内容。

【重要知识点】：企业风险管理发展历程

(一)风险管理发展阶段

通常觉得，风险管理可分为三个阶段，即简单风险管理阶段、商务风险管理阶段和风险管理阶段。

国外学者将风险管理的发展分为两个阶段：基于保险和财务层面的风险管理阶段和基于整体的风险管理阶段。

1.基于保险和财务层面的风险管理

20世纪90年代曾经，风险管理研究的内容基本上限于可保风险和财务风险。风险应对的主要手段就是保险企业发展历程，即通过保险来承受或转嫁风险。

2.基于整体的风险管理

20世纪90年代以来，社会环境和经济环境发生了很大的变化，构建良好的风险管理体系迫在眉睫，基于整体层面的风险管理应运而生。

2003年7月，C0S0委员会发布企业风险管理框架的征询意见稿，并于2004年9月发布《企业风险管理——整合框架》(ERM)即将稿，将风险管理列入企业的各类活动之中，并将战略目标引入风险管理。

ERM从内部控制的角度出发，融合了整合风险管理、整体风险管理、综合风险管理的思想，笼统地定义了风险管理企业发展历程，确立了适用于各种类型的组织、行业和部门的风险管理标准。

(二)风险管理的特点

1.战略性。风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是风险管理的价值所在。

2.全员化。企业风险管理是一个由企业整治层、管理层和所有职工参与的，对企业所有风险进行管理，致力把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。在这个过程中，只有将风险意识转化为全体职工的共同认识和自觉行动，能够确保风险管理目标的实现。

【提示】风险容量，也叫做风险承受度。风险承受度是指在企业目标实现过程中对差别的可接受程度，是企业在风险偏好的基础上设定的对相关目标实现过程中所出现差别的可容忍限度。

风险承受度较大，说明企业承受风险的能力较强，在承受度范围内的小风险可以采取日常应对举措。企业可以依照本企业的经营环境、经营规范、资本结构等确定风险承受度，在风险风波将至时采取不同的举措加以应对。

3.专业性。即风险管理的专业人才施行专业化管理。

4.二重性。企业风险管理的商业使命在于：(1)损失最小化管理;(2)不确定性管理;(3)绩效化管理。风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。

5.系统性。风险管理必须拥有一套系统的、规范的方式，来确保所有的风险都得到辨识，并且所有的风险都得到管理。

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