为贯彻落实企业集团公司有关举办年度物资采购专项检测和所党委有关采购外包专项检测的工作布署，逐步构筑清廉防线，全面提高七二五所供应链管理水平，9月2日，我所举办2023年度第二次采购与供应链管理执委会扩大大会。校长王其红参加大会并讲话，副主任王国玉主持大会，副主任徐健、廖志谦、总财会师王天平参加大会。

王其红对专项检测整改和供应链建设提出五点要求：

一是要增强政治站位采购与供应链管理，充分认识本次大会的重要意义。

本次大会既是落实国资委、集团公司有关物资采购领域推进变革的任务要求，只是贯彻全所高品质发展的急迫需求，各单位要充分认识供应链面对的新情势、新变化，加速推动现代化供应链管理机制建设。

二是要层层落实责任，做好专项检测“后半篇”文章。

各级领导党员要与所党委保持同步，把着力做好专项检测整改工作作为一项重要政治任务，深入剖析缘由，举一反三，压实责任，确保整改彻底、整改到位。职能部委要组织举办“专项检测回头看”工作，杜绝“搞方式”、“走过场”。

三是要上下联动，推行供应链长效监管和防治体系。

职能部委联合检测方式要形成长效模式，充分发挥联动作用，产生监督合力。各单位要从思想上、制度机制上、业务执行上找差异、堵漏洞，补足瓶颈短板，防止“先紧后松”的“过关”心态和“整而不治”形式主义。

四是要推进物资采购领域变革，持续增强供应链管理能力水平。

面临供应链安全和稳定的艰巨挑战，各单位要苦练武学，持续推动“成本安装工程”，聚焦人均效益、人均劳动产出、两金规模等突出问题，与基于信息化的精益管理推动工作深度结合，实现费用成本率持续攀升。同时按照所年度采购工作要领要求，加强信息公开、阳光透明的线上平台采购，不断提高网采率、集采率，增加单一来源采购占比。

五是要加强供应链人才的采用和培养，提升供应链队伍整体素养。

要把好采购外包等关键岗位用人关，选人用人要“以德为先，德才兼具”。要积极培养适应现代化供应链管理要求的专业人才，研究拟定供应链人才职称晋升渠道。

王其红指出，立足新发展阶段，要求我们呈现新的作为。各单位要持续推进物资领域变革，全面推行基于信息化的精益管理，深入推动费用安装工程，推动构建适应高品质发展还要的稳健、安全、高效的供应链管理机制。同时防微杜渐采购与供应链管理，扎牢机制笼子，一体推行不敢腐、不能腐、不想腐，营造扶疏气正和干事创业的良好气氛，为建立我所高品质发展新格局提供坚强保障！

徐健对采购外包专项检测总体状况进行了点评，剖析我所供应链面临的情势，强调我所供应链状况与企业集团公司要求以及所发展战略存在的差异，并从管理机制、过程规范性、关键岗位管理、供应商管理、物资采购专项行动等五个方面对专项检测整改工作进行了详细的工作布署。

会上，产业发展处通报了此次采购外包专项检测状况，并宣贯学习了企业集团公司物资采购领域最新管理要求，北京双瑞、双途安电两家单位作了供应链管理经验交流。

大会以视频方式举行，所采购与供应链执委会成员，各单位负责人、分管采购外包的经理领导、业务骨干，所采购与供应链学者库成员等250余人出席大会。

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供稿：周晓峰

责编：徐兆琦

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