课程背景

依赖经济环境和外部诱因“飞上去的猪”纷纷变革或坠落，回归“新常态”的地产业还要“活下来”，人力资源管理者怎样从企业年度经营指标中人力资源swot分析，深度挖掘与业务价值造就紧密相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划充满价值造就力和业务影响力，最大限度调动业务部委管理者和各公司优秀人力资源从业人员优势及潜能，助你成为专业精深、管理有序的活力人力资源管理者。

课程目标

通过企业经营目标探讨和分解人力资源swot分析，利用SWOT工具，确定人力资源为业务做出价值的关键成功要素，确定年度人力资源核心工作指标，分解落实到人，制订清晰落地的年度人力资源工作计划。

课程对象

房地产业务管理者、人力资源总监及以上人员

讲师简介

颜同学

★某商业地产新上市企业人事行政总主管

★2001年上海外粤语学院，取得数学语言哲学学士学位

★2010年中国康奈尔中学管理大学人力资源管理博士学位；

★2023年迄今，就读于斯坦福MBA

★同济中学、复旦中学房地产总裁班、MBA班特邀讲师

颜同学结业于日本康奈尔中学管理大学，取得人力资源管理博士学位，其主修的组织发展学、战略人力资源管农学，帮助其跨越航天制造业、酒店业、房地产三大产业，其理论基础在18年的工作经历中不断得到验证和奠定，帮助其在组织发展、人力资源战略规划、人力资源机制建设等方面，取得了多项实践成果。

颜同学历任职于一家专注于商业地产开发和运营的新上市企业，任人力资源与行政总主管。全程参与了现今所在组织从孵化设立、到发展壮大、到孵化新事业部的全过程，伴随组织业务及战略发展还要，主导企划组织构架及其组织能力改革、组织行为文化重建及其诠释、组织人才机制建设及人才树建造，在推动组织目标实现的同时，帮助企业HR完成从传统管理模块到BP和OD角色的成功逆袭。

课程纲要

DAY1上承战略的人力资源战略规划：人力资源SWOT剖析及战略的MOST结构打造

一、人力资源从业者的四个关键认知

1.经济环境认知

l第四次产业革命惊涛拍岸、中等收入国家骗局、修昔底德骗局——中国步入新时代新征程

l经济周期理论

2.行业趋势认知

l美国民企发展所处的阶段、发展趋势及突围策略

l行业背景下人力资源的8个发展趋势

3.组织发展认知

l企业发展的底层逻辑：奎因组织发展模型

l艾迪兹企业生命周期理论：辨识企业所处的发展阶段及战略目标

l企业持续成功模型：辨识企业还要构建的组织能力

4.人力资源战略与企业战略的关系认知

l企业战略的元素及其类型

l人力资源战略与企业战略的四种关系

l人力资源三支柱模型及其胜任力

二、人力资源SWOT剖析、战略选择及建立

1.人力资源战略规划认知

l人力资源战略规划的概念、范畴

l人力资源战略规划的四个导出元素

l人力资源战略规划的四个原则及方法

2.人力资源SWOT剖析的三个方法

l内部环境剖析的OCTM法

l外部环境剖析的PEST法

l建立SWOT矩阵

脑子风暴+团队列名法小组练习

3.人力资源战略的选择及其元素脑子风暴+团队列名法小组练习

l人力资源战略选择：SO、WO、ST、WT

l人力资源战略的MOST结构打造

M人力资源使命确定：使命、愿景、价值观（胜任行为素养）

O人力资源目标设定：角色定位、与企业战略的关系（企业地位）

S人力资源战略选择：职能定位、资源配置、核心优势

T人力资源核心工作模块的关键策略：选人、育人、用人、留人

典范样本展示；小组练习，展示各组人力资源核心策略选择

l公布人力资源战略规划书

DAY2下接绩效的人力资源KPI选择与重点项目计划拟定

三、人力资源关键成功要素剖析、指标选择及目标确定

1.基于BSC的人力资源关键成功要素剖析与确定

l优缺点剖析

l内、外部典范剖析

l关键成功要素确定：2*2矩阵法、投票法、赋值法

l支撑关键成功要素的关键步骤梳理

2.确定年度人力资源KPI指标

lKPI指标、目标及其评判标准确定：DOAM法

样本、头脑风暴法练习

3.人力资源核心工作模块计划拟定

l基于业务的人才标准确立计划：TEAM人才敏捷建模计划

l基于业务的人才总量满足计划：工作量揭秘，《年度空缺规划书及应聘计划表》

l基于业务的人才培养发展计划：人才揭秘、业务轮训机制揭秘，《年度人才培养及业务轮训计划表》

l基于业务的人才激励计划：薪资福利、绩效赏罚、事业合伙揭秘及年度缓解计划

l基于战略协同的文化落地计划：文化确诊及知、信、行落地计划

4.人力资源管理胜任力增强计划：

l业务管理者人力资源管理胜任力能力确诊及增强计划

lHR团队业务能力确诊及增强计划

四、人力资源战略落地：签署绩效协议、建立检索模式

1.《绩效协议（目标责任书）》的核心元素及编制总部、项目公司样本

2.《阶段性绩效考评表》的核心元素及编制总部、项目公司样本

3.推行人力资源核心指标定期检索模式：6P+三堂会审

课程说明

【主办单位】德州市房地产业商会·山东全联房地产咨询有限公司

【课程方式】授课+讲课其间与学者互动讨论

【课程时间】2023年12月21-22日

【课程地点】中国·德州

【咨询联系】闫宇（陌陌同）

【课程学费】会员单位免费2个名额，非会员单位500元/人(成本包含：讲师费、培训费、教材费、场地费、会议服务费等），住宿统一安排，成本自理。