一、建筑类类目

二、注册安全安装工程师课程

三、消防安装工程师课程

四、一级造价师课程

五、一级建造师课程

六、二级建造师课程

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费用管理的任务包括：费用计划编制；费用控制；费用核算；费用剖析；费用考评。

费用计划编制

推行施工项甘费用管理责任制、开展费用控制和核算的基础；

是项目增加费用的指导文件，是成立目标费用的根据，即费用计划是目标费用的一种方式；

项目费用计划通常由施工单位编制。

费用控制

贯串于项目从招标阶段开始直到保证金退还的全过程；

是企业全面费用管理的重要环节。

费用核算

施工费用核算包括两个基本环节：

根据规定的费用支出范围对施工费用进行归集和分配2023年监理工程师教材电子版下载，估算出施工费用的实际发生额；

按照费用核算对象，辅以适当的方式，估算出该施工项目的总费用和单位费用。

施工费用核算通常以单位安装工程为对象项目管理机构应按规定的财会周期进行项目费用核算。

对完工安装工程的费用核算，应辨别为开工安装工程现场费用和完工安装工程完全费用，分别由项目管理

机构和企业财务部委进行核算剖析2023年监理工程师教材电子版下载，其目的在于分别考评项目管理绩效和企业经营效益。

费用剖析

贯串于费用管理的全过程，它是在费用的产生过程中，主要运用项目的费用核算资料(费用信

息),与目标费用、预算费用以及类似项目的实际费用等进行比较。

费用考评

有效地调动每一位职员在各自施工岗位上努力完成目标费用的积极性。