业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等，都有各自的项目管理的任务，因此各方都应当编制项目管理任务分工表，同时应明确各层级管理人员的工作任务，编制工作任务分工表。

　　根据背景(一)，回答下列问题。

　　1.编制项目管理任务分工表，首先应对( )进行详细分解。

　　A.项目组织结构

　　B.项目客体

　　C.项目主体

　　D.项目实施各阶段管理任务

　　【答案】D

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　2.编制工作任务分工表，应明确项目经理、主管部门和主管人员的( )。

　　A.工作任务

　　B.组织关系

　　C.组织位置

　　D.管理级别

　　【答案】A

　　【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。