1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(　　)年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【答案】D

　　【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003] 5号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

　　2.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是(　　)中的相应成本项。

　　A.投标价

　　B.施工成本规划

　　C.工程款支付

　　D.实际施工成本

　　E.类似工程实际成本

　　【答案】BCD

　　【解析】成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;③施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;④工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;⑤工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的。

　　3.项目人力资源管理的任务主要包括(　　)等。

　　A.团队建设

　　B.管理与项目有关的所有人员

　　C.组织项目管理班子人员的获取

　　D.编制人力资源规划;

　　E.进行项目与外界组织的协调

　　【答案】ACD

　　【解析】人力资源管理的任务主要有：①编制组织和人力资源规划;②组织项目管理班子人员的获取;③管理项目管理班子的成员;④团队建设。

　　4.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及(　　)。

　　A.设计前准备阶段

　　B.施工阶段

　　C.动用前准备阶段

　　D.决策阶段

　　E.保修阶段

　　【答案】ABCE

　　【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　5.项目实施过程中，应进行项目目标的( )，它的原理是项目目标控制的基本方法。

　　A.定量控制

　　B.定性控制

　　C.动态控制

　　D.系统控制

　　【答案】C

　　【解析】由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目实施过程中，应进行项目目标的动态控制。

　　6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：

　　(1)收集施工成本的实际值 (2)将施工成本目标逐层分解 (3)将实际值与计划值比较 (4)找出偏差采取纠偏措施

　　正确的步骤顺序是( )

　　A.1—2—3—4

　　B.1—4—2—3

　　C.2—3—4—1

　　D.2—1—3—4

　　【答案】D

　　【解析】在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的步骤是：①收集项目目标的实际值。如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　7.在我国，项目经理是一个( )的名称。

　　A.专业人士

　　B.技术职称

　　C.管理人士

　　D.工作岗位#p#分页标题#e#

　　【答案】D

　　【解析】在我国，项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。

　　8.在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。

　　A.大宗资源

　　B.人力资源

　　C.附属资源

　　D.主导资源

　　【答案】D

　　【解析】施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。在编制资源进度计划时，应将重点放在主导资源上。

　　9.施工资源管理的类型包括( )等。

　　A.若干个施工项目的施工资源管理

　　B.群体工程的施工资源管理

　　C.一个施工项目的施工资源管理

　　D.一个施工企业的施工资源管理

　　E.若干个施工企业的施工资源管理

　　【答案】CD

　　【解析】施工资源管理的目的：通过施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)，为项目目标的实现提供资源保证。施工资源管理的类型有：施工企业的施工资源管理、一个施工项目的施工资源管理。

　　10.建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。

　　A.编制总进度计划

　　B.编制项目建议书

　　C.编制可行性研究报告

　　D.确定项目总投资

　　E.编制设计任务书

　　【答案】BC

　　【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。