1.某建筑公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，及时组织采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，最后项目顺利完成。项目部对成本的控制工程中，体现了( )的基本方法论。

　　A.事前控制 B.跟踪控制C. 事中控制 D.动态控制

　　2.项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工,对出现的偏差进行纠偏的措施属于( ) 。

　　A.组织措施 B.管理措施C. 技术措施 D.经济措施

　　3.施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。

　　A.准备阶段 B.收集项目实际值

　　C.进行目标计划值和实际值比较 D.纠偏环节

　　4.在下列选项中，不是项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是( ) 。

　　A.调整设计 B.改进施工方法

　　C .调整进度管理的方法和手段 D.改变施工机具

　　5.在下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是( ) 。

　　A.目标出现偏离时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　C .将目标的实际值与计划值比较 D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

　　6.在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是()。

　　A.工程合同价 B.实际施工成本C.工程款支付额 D.施工图预算

　　答案：1.D 2.A 3.B 4.C 5.B 6.A

　　7.上述反映相对静态的组织关系的组织工具有( )。

　　A.工作流程组织 B.组织结构模式C.管理职能分工 D.工作任务分工E. 物资流程组织

　　8. 工作任务分工表应明确的内容有( )。

　　A.各项工作任务由谁负责 B.各项工作任务由谁决策

　　C.各项工作任务由谁配合 D.各项工作任务由谁参与

　　E.各项工作任务由谁筹划

　　9. 属于管理工作流程组织的有( )。

　　A.成本控制流程 B.采购工作流C.施工作业流程 D.质量控制流程E.工程变更流程

　　答案： 7.BCD 8.ACD 913.ADE