1. 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的( )。

　　A. 工作性质

　　B. 工作方法

　　C. 工作任务

　　D. 工作环境

　　E. 利益

　　2.在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是( )。

　　A.项目经理办公室

　　B.采购管理部

　　C.各子项目管理部

　　D.预算管理部

　　E.质量管理部

　　3.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括( )。

　　A.合理安排施工顺序

　　B.对可能的施工方案进行评价并决策

　　C.确定主要施工方法

　　D.绘制施工平面图

　　E.编制资源需求计划

　　4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。

　　A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

　　B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

　　C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

　　D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

　　E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标

　　5.A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要( )。

　　A.对桩基础分包进行管理

　　B.审查桩基础分包单位的索赔

　　C.对分包单位的工期延误处以经济罚款

　　D.参与选择桩基础分包单位

　　E.与业主签订补充协议

　　BCD BDE ABC BD ABD